从联想收购ibm时的巨大争议质疑,到吉利收购沃尔沃时的诸多观望嘲讽,再到歌尔音响收购丹娜的顺风顺水,中国企业的国际收购之路越来越顺利。 近日,中国音响制造商歌尔音响注意到丹麦著名高端音响企业品牌dynaudio招致麾下。
从联想收购ibm时的巨大争议质疑,到吉利收购沃尔沃时的诸多观望嘲讽,再到歌尔音响收购丹娜的顺风顺水,中国企业的国际收购之路越来越顺利。 支撑这个进程的是更多的国际企业品牌和中国企业结婚后的成功例子,中国企业在这个过程中也有着合理和自信。 相信在“蛇喰”式的收购之后,会有更多的“门当户对”的婚姻,给国际国内的顾客带来越来越多的经济效益。
在10月开幕的巴黎车展上,沃尔沃展台上新xc90的出现很快成为了全场的焦点。 这是沃尔沃接受吉利收购后宣布的第一辆车。 xc90是可扩展整车平台架构( spa )模块架构平台的首款产品,沃尔沃高管表示,新spa将成为多辆新轿车和旅行车的开发平台,对沃尔沃未来的快速发展至关重要。
为配合xc的首发,沃尔沃在全球发售的1927台特别版xc90s在网上公开发售仅47小时后就全部售出。 据沃尔沃中国发布的消息,目前包括联想控股有限公司董事长、联想集团创始人柳传志百度联合创始人、主席兼首席执行官李彦宏、香港电影导演、编剧、制片人吴宇森和京剧宗师梅兰芳之子,京剧艺术家梅萩66
很明显,这个当初不被大多数人看好的“蛇吞像”交易,现在呈现出了双赢的局面。 另一方面,在吉利收购沃尔沃时,沃尔沃正处于产业生死存亡的边缘,某种程度上,是吉利拯救沃尔沃免遭破产,如果没有当初的收购,很难想象会有今天的xc90。 另一方面,沃尔沃今天也大幅提升了中国民营企业的吉利形象,为其在中国和欧洲市场的快速发展奠定了坚实的基础。
一直以来,洋企业品牌都是国内顾客的宠儿。 从食品、服装到手机、家电、电脑、汽车、奢侈品,洋企业品牌在国人眼中始终是质量、身份、品位的象征。 但是,随着中国企业海外并购的势头高涨,更多的洋企业品牌结缘的中国企业,给自己身上留下了中国印。 沃尔沃的新成功为洋企品牌中国的情结增添了最好的注脚。
汤普森路透社数据显示,近5年来,全球并购规模呈下降趋势,但中国并购规模异军突起,逐年上升。 据晨警网一季报报道,从去年1月至3月,晨警网监控的中国公司海外并购交易数量达到92起。 其中,公布金额的63笔海外并购交易总额达到367.97亿美元。
这种频繁的并购行为,一方面是中国企业的诉求——中国市场趋于饱和,国内企业通过一系列措施使其在国内市场更具竞争力。 例如,收购集企业品牌认同度、高科技、综合研发能力和国际化管理经验于一身的海外企业。
另一方面,有钱(雄厚的资金)、有市(背靠潜力巨大的中国费用市场)的中国企业也拥有知名企业品牌和先进技术,但由于市场萎缩和资金匮乏,缺乏成长力的海外高质量企业面临活力和巨大的成长空
最近,中国公司与洋企业品牌的联姻,增加了新的例子。 10月21日晚,中国音响制造商歌尔音响宣布,将丹麦著名音响企业品牌丹娜( dynaudio )纳入旗下,一个叫dynaudio的音响发烧友熟知的高端音响企业品牌也有中国血统。 要说联想收购ibm、吉利收购沃尔沃是典型的“蛇吞像”,歌尔音响和丹娜的婚姻就像门当户对、两情悦的组合。
雅虎企业是国际知名的高端音响企业品牌,在hifi行业享有极高的声誉。 20世纪90年代,dynaudio开始进入汽车音响行业。 现在沃尔沃、中青顶级配置的音响来自dynaudio。 年,这一老牌hifi公司推出了全球首个xeo无线hifi系列产品,向hifi产品注入了“移动互联”基因。
另一家收购的歌尔音响成立于2001年,仅10年,就成长为全球最大的微电子机械和电声元器件处理方案供应商之一,其产品广泛应用于世界知名的电子产品。 年销售额已突破百亿元大关,2008-年销售额年复合总长率为58%,是中国最重要的科技型公司之一。
为了同领域的领导人,仅从外部条件来看,就奠定了这次合作的“门当户对”的基础,但比“门当户对”更重要的是“两情相悦”。
歌尔音响的管理层曾说过,同样的价值观和技术基因是dynaudio歌尔音响融为一体的真正原因。 作为音响系统的顶级企业品牌,dynaudio深知优秀的扬声器单元对音响系统的重要性,自古以来所有的扬声器单元都采用dynaudio自行设计生产。 理想情况下,为了再现非渲染原声,扬声器单元的设计中,深刻贯彻了dynaudio对声音哲学的理解和对细节的不懈追求。 例如,为了良好的瞬态响应,dynaudio开发了msp (硅酸盐聚合物)振动盘。 另外,即使给工艺带来很大困难,也反复采用纯铝音圈,为了不使高音过早衰减、不过度突出,开发了独特的涂层。
为了解决产品在实际运行中因建筑物类型而可能出现的音质问题,dynaudio开发了DDC ( DDIO Dire Ctivity control )技术。 扬声器单元的准确配对可以调整配置和准确的分频器,将房间对扬声器系统的影响降到最低。
这种对细节的勤奋追求和略带“迂腐”的“工匠精神”与歌尔音响和谐相处,曾经,微型扬声器中最大的挑战就是用更小的扬声器体积播放更大的声音。 是工业设计、组装技术、声信号解决技术等方面需要考虑的因素,歌尔音响在这次挑战中积累了很多经验。
目前,通过十年似的积累,歌尔音响在微型扬声器设计和技术自动化系统的集成能力,特别是移动通信设备及其周边产品、数字产品等行业具有独特的技术特点。
预计双方“结婚”后,歌尔音响精密自动化将进一步提高dynaudio的制造水平。 dynaudio对声音的理解与歌尔音响产品小型化的设计相结合,将来可以使hifi产品更小型化,将来电子产品的音质hifi化将成为可能。 结合歌尔音响的系统集成特点和dynaudio的产品线,未来将推出新的智能音响产品。 另外,由于dynaudio是中青高端车型唯一的音响合作伙伴,歌尔音响收购dynaudio也实现了迅速进军汽车音响领域。 这门挨家挨户的收购将为中国顾客提供接近高端企业品牌的便利。 受dynaudio影响的企业品牌和领域资质将会给歌尔音响带来更大的成长空。
诚然,未来中资公司的海外并购活动将继续活跃。 随着中国企业越来越强大,洋企业品牌结婚中国企业的理由不仅仅是生死攸关的情况下无奈的选择。 中国巨大的市场、中国公司拥有的雄厚资金、强大的技术研发基础、规模化生产能力,都是洋企业品牌积极投身中国公司的原因。 我们有充分的理由期待越来越多的中外混血企业品牌能给国内外顾客带来越来越多的经济效益
标题:财讯:歌尔声学借道并购力推“Big Audio”布局
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