财讯：诸城农商银行聚焦青年员工快速发展

激发青年职工干事的创业热情，全面提高青年职工的获得感和成就感，诸城农商银行多次以职工为中心，深入融合青年职工成长和工作要点，确定职工健康成长体系，青年职工以更好的精神状态投入职工，青年职工自身能力进步

实现员工职业生涯的理想。 一是加强“术业专业”。 充分挖掘青年员工潜力，加强信息表达交流，“一图三表”职工职业快速发展管理机制(一图:职工职业快速发展蓝图； 3表:员工基本新闻表、员工职业快速发展计划表、员工能力开发诉求表)。 充分把握每个员工的优势，进一步区分“管理型”、“技能型”、“服务型”的员工，充分利用人才。 截至目前，共收集青年职工职业计划表218份，评选管理型人才44人、技能型人才11人、服务型人才163人。 二是推进“人岗相宜”。 在确定职业快速发展规划的基础上，细化青年员工内部岗位意向，结合座谈会、现场指导等多种形式，帮助员工明确合适的岗位，逐一发挥青年员工自身的特点，真正适合实现人的岗位。

重视员工职业的快速发展。 丰富了服务型、技能型、管理型三类后备人才池，根据全领域业务快速发展的需要，设定动态入库标准，保障后备人才活力。 拓宽“晋升通道”，根据员工晋升级别、提高专业水平、提高管理技能等不同水平，构建以职务晋升为主线的纵向快速发展和以岗位调整为渠道的横线快速发展两个平台，实现青年员工职业快速发展。 实行竞争优势、择优录用制度，鼓励全行青年员工积极参与竞争，积极多方位培养自己的专业技能，通过多冈的经验，培养专业的多能力人才。 截至目前，中层管理者队伍平均年龄38岁，比2019年初下降3岁，干部年龄结构进一步优化，干部队伍活力进一步增强。

加强员工的教育培训。 一是聚焦“新兴的表演”。 建立新员工培养孵化体系，选拔全行各专业线骨干为带教师，开设“入职第一课”的两个综合型网站为“孵化基地”，综合考虑青年员工的性格、专业性、快速发展通道等因素，统一开展标准化岗位培训，青年员工 二是“以师为范”。 建立职业规划导师制度，结合青年员工类型和专业特长，分类型建立管理型、服务型、技能型导师库，提供一对一指导。 三是创新的“网络教室”。 开设“小金匠”云课堂直播间，大力宣传在线直播、在线培训等符合青年员工有趣喜好的新培训。 截至目前，已成功举办“小金匠”云直播15余场，培训青年员工1000余人。

提高员工的生活质量。 根据年轻员工个人的有趣特长搭建“舞蹈农商”“天籁农商”“活力农商”等14支曲艺团队、抖音直播间、微视频制作商等平台，打造“青年联谊会”“迎新晚会”“公益骑行”等文体 并建设“农商公寓”，本着“以人为本”的经营理念，统一规划单身公寓，实现未婚新员工统一集中住宿，根据户籍地调整就近网点，保障新员工生活诉求。