财讯：昌邑农商银行 革新督导机制 助力业务快速发展“加速度”

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切实转变办学风格，提高业务效能，昌邑农商银行深入落实省市联社调度，监督业务要求，以“抓强责任、抓效能、促执行”为要点，建立监管制度，创新“三级监管”模式，全 今年以来，树立了各类督办的几个事项1389个，其中完成期限1024个，持续推进365个，督办通报31期，按期报批率达到98.6%。

规范创新形式、联合运行、“三级监督”流程。 没有监督就不执行，没有监督就不深化。 该行以监管为线索，制度森严，形成了程序规范的“三级监管”模式。 一是形成自上而下的国内机制。 由党委统一掌握，形成业务条线、合规部、纪委办公室合作的三级监督模式，业务任务公布后，第一时间各业务条线督促分行业务进展，然后合规部跟进整体业务效果，提取分行业务情况 二是确定监督程序。 结合自身实际，制定了《昌邑农商银行监管工作制度》，确定了监管流程、监管办法、监管考核等复印件，为业务安排的有效贯彻执行提供了制度保障，提高了各部门执行的公共信任度。

细化管理，积极履行职责，保障制度有序运行。 一个是定期审计。 以行党委工作人员配置、全行要点工作人员、行务会等重要会议为中心安排若干事项，建立配送表，细化分批立项，确定工作人员交往、承担任务、完成工作期限，落实具体措施，切实发挥监管作用。 两个人是专职人员监督。 该行指定专家每周监督举办几个事项，提醒监督者工作“每周一次提醒、每10天安排、每月通报”，并提醒各相关部门及时处理待办事宜，各部室指定人员负责落实。 按旬安排会议安排事项，由各部室报告进展情况，提交分管领导审查批准每月通过部室职称评审会报告工作人员落实情况，经营者对落实情况进行考核，最终进行落实进度上的墙公示、全程通报。

严格的奖惩，比较有效地判断，促进员工的有效执行。 一个是严格的检查。 确保各项业务落地，该行定期通过现场或非现场的方法核查执行结果，并回顾，每季度由审计部审计业务效果。 第二个是严格的审查。 制定了严格的审计措施，将审计结果纳入分行二千点考核、部室职称考核和部室贡献度考核。 无力推动员工，未按时限和质量要求结算的，采取举报批评、经济处罚、考核扣分等措施，确保各员工“有必须提出、必须执行的结果，均有回复”，监管员工的质量 截至11月底，对4个部室总督的执行进行了尽职审计，但由于员工执行力度弱、未按期勾结等原因，向2人举报批评，对7人的经济处罚金额为3500元。 三是监管制度建立后，各条线的积极性、主动性和创造性不断增强，形成快速发展合力，推动全线各员工高效运行，推动各项业务优质快速发展。 今年1~3季度，该行在全省农商银行系统综合排名中进入前20位，其中第二季度在全省排名中排名第九。 截至11月底，我行各存款余额205.96亿元，比年初增加24.63亿元。 各贷款余额122.96亿元，比年初增加19.55亿元。

(投稿者:孙玉才核稿者:孙婧婧)