财讯：自由路分理处多措并举助推一卡通用智慧社区建设

自由路分理所根据农商银行党委工作人员要求，深入推进一卡通智能社区建设与应用，积极建设社区金融生态圈，扩大客户获取渠道。

一、明确底数，确定营销责任

根据商务的业务要求，费县农商银行自由路分理所将漫画用智能社区建设与网格化营销以及“四张名单”的相关业务结合起来，从而实现“四张名单”的依托。 结合商务总部出具的社区名单全面梳理辖区网格内的社区情况，了解社区物业管理、居民构成等重要新闻。

为了更好地督促营销推广负责人开展本业务，自由路分理处按时间节点制定了严格的评价方法。 一是要求各组抓住网格内社区的底部，底部不清晰、数据不清晰的计入月末的绩效考核。 二是向各组营销人员分配一个社区的营销对接任务。 任务分配给人，进行积极的激励，得到很多劳动，从任务完成到实现奖励。 三是在合同社区中根据社区情况选择高质量的社区，明确标杆社区的建设对象。 该社区所在的网格负责人是主要的营销负责人，其他员工协助建设工作，全员无条件服从安排。 四、自由路分处理副主任负责全程跟踪调度、协同营销。

二、找到目标，准确突破关键人群

，根据员工和人员安排，首先由自由路分处理主任带队到费城对接，了解我们银行一卡通智能社区项目的情况。 随后，通过对费城街道物业的对接，介绍漫画用智能社区项目的代办业务费、商圈便民合作等功能，为社区管理的便利感动了第一负责人，成功得到了他的支持。 并且在他的帮助下，成功与东方明珠区的物业管理人对接，与蓝色港湾的物业管理人取得了联系。

三、加强精细维护、服务战胜顾客

在一卡通智能社区建设过程中，自由路分理所围绕社区物业和社区居民两个重要参与者开展工作。 另一方面，为房地产企业提供一对一的专家服务。 副主任负责房地产企业的日常维护工作，提高物理距离近的特点，避免系统不成熟的弊端，为房地产企业重要人员积极处理融资、公司采用网银、大额现金存取等多方面的金融课题。 精细服务得到了房地产关键人群的高度认同，为系统的构建创造了便利的条件。 另一方面，积极开展社区金融活动。 8月以来，自由路分理处为了处理破冰社区的营销课题，为加强社区居民的持家引流工作开展了一系列活动。 结合社区房地产开展了十余场电影送片社区活动，结合温和胡同社区开展了重阳社区义诊活动。 一系列活动不仅缩短了我们和社区居民的距离，也让广大居民了解了我们宣传的产品和业务。 孙小龙