财讯：双十一销售节盛宴底牌：供应链之争

双十一销售节是电商的宴会，而双十一销售节是把双刃剑，给电商带来了爱与恨。 双十一销售节引进的巨大流量使得成交数字暴涨，创下了全年销售额最美的数据，但狂欢宴会有后遗症，高额的退费率、售后服务难题、投诉等都给各大卖家带来了困扰。 电子商务企业品牌在双十一销售节过后，要长期面临供应链和售后服务体系的巨大考验，要承担这一重任，需要高强度的应对。
双十一销售节是电商的盛宴，而双十一销售节是把双刃剑，爱和恨电商。 双十一销售节引进的巨大流量使得成交数字暴涨，创下了全年销售额最美的数据，但狂欢宴会有后遗症，高额的退费率、售后服务难题、投诉等都给各大卖家带来了困扰。 电子商务企业品牌在双十一销售节过后，要长期面临供应链和售后服务体系的巨大考验，要承担这一重任，需要高强度的应对。

电商名企业品牌首次尝到了双11销售节的苦果

年，双十一艺术节10分钟总成交额达到15亿元，38分钟触及50亿元线，不到6个小时，天猫总成交额超过100亿辆。 宴会在宴会上，天猫播放了数字上升的战况，感动了整个宴会，具体到代表性商店的销售数字，都有些喜忧参半。 在女装类别上，如下图(来源于亿邦动力)所示，莱茵曼获得了销量桂冠，韩国的衣服舍持续不断，但迄今为止发出巨大声响的裂帛没有掉到第四位，即使掉到里面，也只有裂帛亲自舔过我。

莱茵曼成功加入亿元俱乐部。 杰克·琼斯、骆驼、优衣库、海尔、罗莱家纺等也是亿元俱乐部成员，但根据天猫商家的新闻，截至去年12月6日，杰克·琼斯、骆驼室外两家“双11”亿元店铺的退票率分别为 无需再次提及超高退税率带来的不良影响。 其原因如下。 一是物流配送跟不上，二是产品连接有问题，没货空。 双十一艺术节狂欢过后，冷静回顾:苦果如何变成甜果？

供应链是未来电子商务竞争的关键

杰克·琼斯等商家表示，他们正在尽最大努力联系客户，积极协助更换产品，但您是否仍怀疑在网上超销、供应配送方面赶上了？ 大众的眼睛是雪亮的，没有掩盖供应链问题的严重性。 正如莱茵曼董事长方建华在“第四届中国服装电子商务峰会”上演讲的那样，供应链将成为未来电子商务竞争的关键。 难怪供应链这么硬。 难怪电子商务企业的品牌在关键时刻不能发力，受到顾客的谴责。

特别是对于没有自己工厂的服装电商企业品牌来说，专业的服装加工工厂很难找，更难找到真正可靠的专业服装加工工厂。 但是，服装电商的数量逐年增加，但供应链问题并不能完全处理好。 谁说这种落差不是制约服装电商企业品牌向“高层次”快速发展、冲刺的障碍？ 如果供应链问题一直处理不好，每年的双十一艺术节都会有很多电商吞下苦果……

供应链是拦路虎，电商，怎么赶走老虎？

服装小速生产:唯一的虎驱动者

服装小速生产是数量庞大的天猫卖家的迫切呼吁。 根据服装电商特殊的销售模式，一件服装的数量在试水、预售时不会太多。 一方面为了现金流考虑，另一方面从库存积压考虑，只有经过市场验证成为爆款的衣服才能增加订货量。 于是，小快制造商成为了香饽饽，被电商零售商竞相追捧。

由于小厂家“小而美”，反而不好找，也无法与需要的卖家无缝对接，所以供应链的疼痛是制约服装电商卖家良性快速发展的主要因素。 与之相比，辛巴达、网络时代的世界工厂成立了！ 辛巴德是中国第一个“小快生产”服装柔性供应链平台，专业为“服装电商”提供“小批量、快速生产”服务，引发了真正比较有效的“供应链革命”。

在服装柔性供应链行业进行了两年的深耕，经过市场验证，辛巴达已经成为专业的“老虎驱动者”。 为商户提供服装行业最稳定、最可靠的“小速生产”服务。 99%的产品合格率和98%的及时交货率。 辛巴德，可以让苦果变甜，辛巴德可以让更多的服装电商卖家，不含泪水地默默吞下双11艺术节的苦果。

原标题:双11销售节宴会底牌:供应链之争