财讯：三项标准化管理 全面优化农金员队伍建设

进一步加强农员和城镇代理型网点队伍管理，切实防范潜在代理风险，及时、比较有效地处理风险风险，昌邑农商银行从制度管理、检测监督、风险防控三个方面入手，加强农金员队伍活力

实行农金员星级的管理。 昌邑农商银行将与各营业网点同步管理、同频率推进农业金员综合管理。 根据网点转换的快速发展要求，同时制定《昌邑农村商业银行农金员星级管理实施办法》。 根据客户覆盖率、工作年限、监管、代收余额及日均增长等9个指标，对农金员实行星级考核，按年评定，级别越高的农金员享受的福利待遇越好，越致力于激励农金员的工作动力。

建立“神秘人”制度。 从细节管理入手，严格落实农金员“神秘人”工作，建立监督新闻登记簿，对提供的新闻进行登记分类，积极发挥神秘人社会监督比较有效的作用，增强农金员的守法意识。

要点监测各种风险的风险。 全面加大检察对农金人员的力度和频率，高频率、高密度、不限时间、不限次数地开展检查指导，将民间借贷、非法集资和查漏补缺等情况纳入长期管理机制，实时监控、监控要点，尽早暴露风险 严格执行检验管理制度，客户经理、支行行长、总部主管部门定期进行检验，公示检验中发现的问题，进一步推进农金员管理的严格化。