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目前,在银领域内外部环境发生变化的情况下,对管理者的自我心理适应和耐压性、管理协调能力、下属员工的领导力有了更高的要求。 为了进一步提高管理者的综合素质、管理技能和领导艺术,中国银行聊城分行于11月29日开展了管理者综合素质和领导力提升培训。
此次培训邀请了资深人力资源和组织建设专家策划实施,培训使用理论分解、群体竞争、示范研讨、游戏活动等方法,在轻松愉快的气氛中阐述了此次培训的逻辑结构:管理者综合素质的提高从个人认识的升级、目标的实现到管理能力的提高。 管理者的管理和领导力的修炼从正自我、管理者、管理者三个方面展开。
在训练过程中,各参加者积极探讨,献策,鼓足勇气。 通过举例讨论,让学员了解升级的意义6r闭环管理理论掌握了互动博弈、解答和学员们有结果实现目标的管理规制方法。 经营的圣稻盛和夫所说的人生结果=思考方式“热情”能力,使学生们理解了领导力的核心是内圣才能外王。 剧本领导力的评价和学习,使学生们掌握了权变的领导力艺术。
通过一天的培训,学员们收获颇丰,进一步明确优秀管理人员应具备的综合素质,对照标准寻找差距,进一步夯实全辖管理人员的职业信念,提高管理技能和领导艺术,中国银行聊城分行以此为契机,提高全行干部的员工水平,并
标题:财讯:中国银行聊城分行开展管理人员综合素质及领导力提升培训
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