财讯：东平农商银行：强化管理助成长 搭建平台促快速发展

进一步加强对新员工的管理，增强新员工的归属感和融合感，东平农商银行“培养、激励、保障人才管理机制”，为青年员工搭建快速发展平台，营造良好的成长成才环境，员工队伍的集中力、战斗力显著增强。

加强培养，提高素质有助于快速发展。 优化学习方法。 今年以来，该行以提高员工整体素质为目的，进一步创新学习方法，将员工学习与绩效考核、岗位流动与精神激励相结合，通过季度考试、业务知识考试等多种形式，加大对员工学习的监督力度。 加强思想教育。 充分利用“三会一课”、早晚会等职业生涯，加强全员学习，让理论学习深入人心。 实行监督检查。 以应试学习的形式提高员工的学习指导能力。 先后，组织开展了新员工业务知识和技能测试、新员工客户经理业务知识测试，通过考试检验员工学习情况，让他们看到了自己的差距，进一步增强了员工和学习的动力。

完善的机制，建立平台促进变革。 实行青年员工的轮讲和交流制度。 对青年员工进行部门与部门、岗位与岗位之间的轮岗培训和轮岗。 让各员工接触和学习各种业务，熟悉各种岗位，掌握各种规章制度，提高了员工的综合素质和能力。 今年以来，累计轮训、轮岗青年员工89人。 畅通青年职工职业快速发展的道路。 健全客户经理的引进、退出和考核机制，推进客户经理分级管理，扩大收入差距，提高客户经理员工积极性实行柜员星级管理，提高柜员工作积极性。 每季度组织召开青年员工座谈会，了解青年员工的就业情况和思想动态，建立倾听青年员工意见和建议的员工网络互动平台。 通过成立员工交流小组，员工可以随时进行网络交流，说点什么，交流各自工作中遇到的难点、热点问题，探讨未来的快速发展方向。

落实保障，集中活力促进增长。 建设健全“五小”设施。 与基础条件较差、青年职工心理落差较大的实际相比，该行以小食堂、零钱汤、小活动室等五大小建设为载体，加大对基层网点的装饰改造力度，进一步改善职工的职工和生活条件，丰富青年职工的业余文化生活。 组织开展了丰富多彩的文体活动，提高了员工的注意力。 今年组织开展了篮球比赛、五四青年职工演讲比赛等活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了职工的集中力和向心力。 (李润凤)