财讯：费县农商银行持续强化农金员管理从业

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一是巩固农金员的“四级管理”责任，农商银行董事长作为农金员与第一负责人和分行长、管理部室经理签订管理责任书，分行长与客户经理签订责任书，将农金员的管理责任落到实处。 二是建立农金员专职指导小组，落实农金员全面指导检查。 总部按照省联社标准设置专职领导3人，具体负责管辖管内农金员的日常监督管理，每半年实现管内农金员的全面覆盖，监督网站做好农金员的日常监督管理。 三是继续推进农金员远程监控布放，提高农金员非现场风险监控水平。 通过视频监控的配置，实现主管部门、支行长和客户经理的远程实时监控，切实提高对农金员风险的防控水平。 目前正在推广中，分发和网络化的视频监控240处，分发的80处。 四是实行农金员“神秘人”制度。 按照相关规定设立农金员管理“神秘人”，实行神秘人管理制度，各分行经理多次与神秘人单线联系，定期组织开展神秘人座谈会，深入了解农金员存在的风险，对有风险的苗头，及时停止整改，农金员莉莉 五是落实农金员培训。 严格执行农金员培训制度，对农金员的培训勾结从农金员准入、日常管理到退出整个流程，培训文案不仅局限于金融知识、法律知识、电子设备操作以及农金员预警教育，确保培训常态化，规范农金员在培训中开展赞助工作。 六、优化农金员的会计报酬管理方法，以赞助存款为媒介进行会计核算，在区别存量和新增的基础上，按存款单、存折、银行卡的顺序依次设定会计准则，其中银行卡的存款会计准则最高达到百万分之五，让农金员营销银行卡的存款 并设立电子银行客户开拓、贷款客户推荐与合作，开展不良贷款清算报酬项目，引导农金员向综合服务型转变。 七是鼓励农金人员购买盗窃和人身事故危险。 总部每年给予赞助存款增长好、贡献度大的农金员补助，有效处理农金员不愿购买的问题，调动农金员开展赞助工作的积极性。 曹太义