财讯：五载耕耘绽芳华 砥砺奋进谱新篇——兰陵农商银行改制成立五周年改革快速发展纪实

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“兰陵农村商业银行今天正式成立了！ ’年12月29日，从县行政中心传来了响亮的声音。 据此，兰陵农商银行在苍山县农村信用合作社下完成改制，正式开业，实现凤凰涅槃。
五载的栉风沐雨、五载的辛勤努力由“弱”变为“强”，充分考验善行，在快速发展中促进变革，在变革中谋求快速发展，使历届党委班子和总行干部员工团结一致，稳步成长 截至年11月底，各项存款191.2亿元，比成立之初增加80.2亿元，增长72.2%。 各项贷款144亿元，比成立之初增加65亿元，增长82%。 资本充足率为14.14%，准备金率为1160.68%，分别比成立之初增加了2.07和910.12个百分点，各项经营指标持续良好。
五载研锋砚剑、五载专心经营，从“良”到“优”，坚守支农小快发展的定力，继续深耕本土，深化精农村金融服务，走上良性快发展的新轨道，依靠金融力量进入县域、“三农”。 连续7年被评为“省级文明单位”，到2019年，监管考核连续4年评为2c级，到2019年连续3年在全省110家法人机构综合考核中排名前3位，山东省财贸金融系统“五一”劳动奖状、省属公司“五四”

党旗领航员点燃红色发动机
，问道:“水路的哪里有这样的东西，只有源头活着。” 五年来，兰陵农商银行反复提出“围绕经营抓党建、抓党建促快速发展”的商业构想，突出特色、抓亮点、持续发力、全面推进，企业品牌建设诱惑、激励效能不断固化，
打磨“金字招牌”，弘扬公司文化。 兰陵农商银行是“大挎包”原型所在地及其精神发源地，为了打磨这个“金字招牌”，该行党委培育了“挎包精神“筑党魂”党委党建企业品牌。 通过设立李金玉事迹展览馆，拍摄微电影《初心》系列举措，进一步加强和全力服务广大员工的初心使命和责任担当，提高敬业奉献意识，增强了负责人工作、奋斗进取的责任感和使命感。 目前，不同岗位的40名“爱岗敬业”先进个体颁发了“挎包精神”“传承奖”，可见、触手可得，用所学的人、身边的事教育影响了广大员工干事的创业，以全行持续健康的快速发展持续精神化。

提高“党建质量效益”，抓好组织建设。 多次将党的领导、党的建设写入农商银行章程，确定党委的研究讨论是董事会、经营管理层决定重大问题的前置程序，将党组织建设融入农商银行的管理运营体系。 健全党委、股东大会、董事会、监事会和高级管理层“四层一会”的企业治理结构，完善监督机制，进军现代化商业银行。 《兰陵农村商业银行党风廉政建设责任制实施细则》等制度方法有50多种。 党支部确立了“积分培养、挂面、整体推进”的措施和“三步走”的措施。 按照“一支部一特色”的要求，结合管内人文地理、经济优势等实际，培育和建设符合自身优势的支部企业品牌。 目前，一个党支部被省国资委、三个党支部被省联社评为“过硬的党支部示范点”。
开展党建工作，建立“党建联盟”。 建立“代村模式”。 与“中国美丽乡村”的代村结对建设，努力建设金融服务乡村振兴战术的“齐鲁模板、沂蒙高地、兰陵试验田”，代村被省联社评为首批“金融服务乡村振兴战术省级模板村”。 在驻外党委成立。 与驻沪流动党员党委开展党建工作，与在上海设立的山东兰陵创新农业商会签订战术合作协议，3年10亿元授信支持，根据需求定制“思乡卡”“思乡贷”等业务品种，35万兰陵籍对外劳动者贷款困难， 成立“党建联盟”。 遵循“办公室相邻，资源特点融合”的大致情况，创新成立“党建联盟”，通过应对特色产品开发加强业务合作，实现了从“双方合作”到“兵团作战”的飞跃，使党建工作效能倍增。 目前，该行党委及辖属支部已与5家党委、4家企事业单位、3家社区、38家村委会党支部结合签订共建协议，开展共建活动190次。 累计评定信用村357家，信用客户4.58万家，信用37.64亿元。

农业支援小，释放金融动能
靠农业产生，伴随着农业的成长。 兰陵农商银行深入落实省联社党委123456总体业务思路和审计中心决策部署，牢记使命担当，坚持“三个方面”的市场定位，大力发展普惠金融，优化营商环境，帮助脱贫和再生产，支持“三农”和实体经济

深耕“三农”，在为农村振兴服务中“大力推进”。 兰陵农商银行认真落实省联社农村振兴和金融精准扶贫工作布局，以优化金融资源配置为着力点，积极负责行动，探索金融扶贫新模式，6个系列、58个子产品 其中“新型职业农民贷”入选“年度山东省新旧动能转换优秀金融产品”“全国农村金融十佳服务农村振兴产品”“年中国农村金融普惠金融创新产品”，“思乡贷”入选“全国农村金融优秀服务农村振兴产品”。 培育快速发展的EC平台。 推进“电子商务+扶贫”模式，将贫困家庭、电子商务平台、客户、银行联系起来，构建电子商务、金融、一体消费的扶贫网络生态圈。 截至2009年11月底，智e采购商城网上商户232家，网上商品569件，智e捆绑客户48278户，累计交易量1.2万件，金额1307余万元。 大力发展普惠金融。 通过增加贫困地区便民金融服务点和自主设备配置数量、开展流动银行服务等模式，让贫困地区农户实现“足不出户”的基础金融服务。 通过开设金融夜校，进行知识农村活动，为贫困者输送知识、送技术、送新闻、送资金，增强贫困者创业能力，实现脱贫致富，切实解决偏远贫困地区金融服务的“最后公里”问题。 截至目前，全行已建成社区金融综合服务点365个，平均各乡镇20个，举办金融夜校等宣传活动300余次，惠及贫困家庭5000余户。 继续加大特色扶贫信用产品的宣传力度。 的重点，通过加强政策保障、倾斜信贷资源、加大“财富领袖贷款”等特色产品的投入力度、深入挖掘贫困家庭内部动力、加强公司个体经营者的推动、降低扶贫融资价格等多种措施，提高扶贫公司及农户金融服务的“增量 截至2009年11月底，累计向各类扶贫主体发放精准扶贫贷款1756笔，金额4.6亿元，使1.1万人脱贫。

前面的服务在优化商业环境方面具有“稳定的力量”。 兰陵农商银行积极履行社会责任，全面落实省委政府经营者环境配置要求，获取丰富便捷的信贷措施，建立健全“首期贷款培育”制度，创新金融产品等，为中小企业提供比较金融产品和服务，融资复杂，融资难，融资贵 截至2009年11月底，该行共支持民营和中小公司233家，贷款余额38.96亿元。 聚焦金融服务，解读公司“融资繁”。 为了提高信贷便利性，提高金融服务水平，兰陵农商银行制定了《兰陵农村商业银行优化信贷服务实施方案》，明确了“一字对应方针”，即“一个环节、一小时、一个工作日、一份资料、一份资料。 目前，客户在兰陵农商银行平均使用信贷业务时只有一个工作日，特殊情况不超过两个工作日，信贷业务平均办理窗口一个，达到《临沂市经营者环境优化业务获取信贷基本标准》。 积极开展“百进万家企业”、“小微公司千户行”等对接活动，筛选28名业务骨干组建金融指导小组，担任“公司金融辅导员”，为公司深入开展“一对一”金融指导工作，及时了解公司融资诉求和快速发展中面临的困难， 目前，该公司金融辅导员已指导公司16户，满足公司融资诉求10.15亿元，切实处理公司“融资繁”难题。 继续深化减费让利，满足中小企业多层次、多元化的信用诉求，今年以来，该行加强了与政府、保险机构、农担企业的合作，结合公司融资诉求，积极宣传“政银保”、“央行资金补助信贷”等政策性惠民利企业融资工作。 并且，通过继续深化减息让利，切实减轻公司负担。 目前，该行中小企业贷款利率比去年同期下降1.1个百分点，累计为中小企业减息3375万元。

缓解困难，在复原复兴市成为“先锋”。 该银行对受疫情影响经营困难的民营企业和中小企业，在保证不融资、不持续融资、不打压的前提下，采取适度降低贷款利率、不还款等方法，降低公司融资价格，缓解公司再生产压力。 并且，为了确保辖内中小公司、个体商户在再生产过程中处理资金不足的问题，推出“疫情防控再生产贷”专项贷产品，通过快速对接、快速审批、利率优惠、快速贷款等措施，加快、简化、便捷化全流程。 弥补实体网站灵活营业的不足，兰陵农商银行加大疫情期间网上贷款投入力度，利用微博、微信、快手、抖音等新媒体发布信贷产品新闻和操作程序，向客户提供(智能手机)银行应用app、微信公共平台 引导人们进行“信e贷”、“信e快运”等零跑、账本快捷、大范围的信贷。 进一步完善完善申贷渠道运行机制，开通客户申贷渠道，全时段响应客户信贷业务诉求，比较有效地处理融资难题，该行设立了3个客户申贷专用电话，报纸、网站、 通过微信公共平台等媒体统一对外发布，全天候畅通，做好申贷电话记录和服务跟踪工作，全力支持中小企业再生产的需求。

要加强管理，集中快速发展活力
推进农商银行改革快速发展，关键是人，关键是管理。 兰陵农商银行多次热情关爱干部员工，多次严格管理与厚爱相结合，建立健全关爱的制度机制和合规管理体系，聚集了强大的内生动力，为新时期农商银行改革的快速发展提供了有力的保证。
实际工作指南，人才优先。 兰陵农商银行认真落实人事、用工、薪酬“三项机制”改革精神。 开展劳动竞赛，积极开展“清收风暴”、不良资产收缴清收、一季度“开门红”、大蒜购销旺季节营销等业务竞争活动，发挥党员干部、青年员工的主观能动性，在劳动竞赛中培养、发现优秀年轻人才 截至2009年11月底，中层管理者平均年龄36岁的第一学历大学本科以上学历84人，占62.22%，干部的年龄学历结构进一步优化。 注重绩效考核，突出责任，对绩效突出、成效显著的及时提拔，对绩效差的及时最后淘汰，对内下岗。 进一步规范薪酬结构，建立全员绩效考核制度，实现薪酬高耗能低，激励员工干事、干事、工作。 并建立周二集中学习制度，使用“学习强国”、“网络学院”等平台，让全体员工及时掌握党和国家的方针政策、内部规则和操作流程以及员工计划的部署，全面综合素质，努力建设学习型团队、知识型员工

着眼于基层，共同建设家乡。 做好员工人文关怀，全力营造温馨和谐的员工氛围。 职工生日、结婚、生育、重大疾病、子女升学(参军)等重大生活的一些事项，送上组织的关怀和温暖。 每年夏天开展防暑清凉活动，为员工提供绿豆、茶叶、糖等防暑物品，有效提高员工的归属感。 推进“爱心妈妈小屋”建设，妥善处理女职工生理卫生、妊娠哺乳方面的困难，促进女职工“四期”保护工作的落实。 在总部设立日常生活用品超市。 工作人员下班后可以用饭卡花钱，方便了工作人员的生活，缓解了时间的压力。 着力建设“五小”，开展“建房活动”。 经营基地转型迅速发展，美化和优化员工生活区域，在全行31个基础基地建设设施齐全的食堂、小菜园、小浴室、小图书室和小活动室，让员工进入小食堂做饭，让员工在小图书室浏览、浏览。 一一发挥工会的作用，组织春季旅游、秋季旅游活动，使员工亲近自然，享受自然带来的轻松和舒适，使员工在繁忙的员工之余放松，进一步增强了团队的集中力。 开展职工演讲比赛、职工运动会、文艺汇演等活动，鼓励职工积极参加省联社、银领协会、县政府等部门组织的文体活动，职工构建健康生活、展示自我、寓教于乐的平台。 目前举办了两次职工运动会，活跃地参加了全县运动会，在县第二届运动会上取得了县直集团团体第一名的优秀成绩。 举办“新规在我心中”演讲比赛，庆祝建党99周年的员工文艺比赛，“农商靠大家守法”的奖项竞争等活动。

合规经营，稳定而遥远。 开展守法和廉洁文化的普及、教育和推广，将“风险控制、稳健经营、加强管理、自主约束、规范运营”的守法理念和“廉洁为进取之本、作风为个人名片”的廉洁自律理念渗透到全体员工心中，促进各项工作健康 通过举办中华传来的文化报告会、“挎包精神”报告会、廉政教育报告会、预警教育培训会，观看主旋律电影《我和我的祖国( MyPeople，MyCountry )》、反腐倡廉教育短片，参观党性教育基地和监狱 吴付仁惠祥臣