“各个方面的颠覆性变革：运营商发力数字化转型”

我国电信运营商的转型始于2004年底，经过十几年的持续探索，近年进入深水区。 目前，各运营商正在加速推进自身的互联网、业务、生态、运营、组织等数字化转型，期待带来各方面的卓越变革。

数字转换的正好那个时候

目前，数字转换已成为世界电信业大势所趋。 对我国电信运营商来说，数字化转型既是自身生存迅速发展的市场倒退应对之举，也是承接数字经济商业机会和新闻变革的积极选择。

在当今网络时代，顾客的支出习性发生了巨大的变化，在线在线渠道的替代越来越大，人们的衣食住都由各种各样的APP来供给。 运营商要想与ott竞争，就需要通过数字转换来改善客户体验。

而且，近年来，由于高速化带来的成本削减，运营商必须通过变革升级来寻求出路。 在通信市场竞争加剧、以前流传下来的业务萎缩、流量红利期迅速消耗、即使增加也不增收的局面下，通过数字转换来提高自身的效率和敏捷性，创新业务以提高价值，扩大蓝海市场，近年来

在这样的大背景下，基于前几次战术变革，中国电信运营商从年开始进入数字转型阶段，为优质快速的发展注入了活力和活力。 中国电信发布转型3.0战术三年来，通过网络智能化、业务生态化、运营智能化三大转型，扩大综合智能新闻服务，收入规模持续扩大，收入结构持续优化，公司效益持续改善。 中国移动在全面实施大规模联合战术的三年中，深化了四轮驱动融合的快速发展，转型快速发展成效显著，支撑保障能力持续提高，改革管理不断深化，运营机制取得新突破。 另一方面，中国联通近年来深化实施聚焦创新合作战术，深入推进五新联通建设，全面深化混合全制改革，网络化转型初见成效，经营业绩显著改善，优质快速发展迈出重要一步。

面向未来，大佬云智，特别是以5g为代表的新闻技术革命带来了全社会的数字化，这赋予载体新的作用将成为数字化世界基础建设中不可缺少的一环。 正如中国移动董事长尚冰所说，5g时代有可能成为电信运营市场创造新模式、构建新框架的重要分水岭，能够更好地发现和培育5g APP的广泛市场，更好地适应和把握运营转型的方向路径， 运营商自身的数字化转型拓展了新的能力和服务行业，成为数字化时代的推动者和能者，更好地把握数字经济的商机，创造价值。 因为这家运营商需要进一步加快数字化转型的速度，从互联网重构、业务创新、运营转型等重要维度深化转型。

互联网重构自适应变革为基础

面对连接数和流量规模的爆炸性增长以及顾客对互联网按需供应的诉求变革，电信运营商早先流传的互联网架构已无法满足市场竞争、市场诉求变化的要求。 根据中国信通院发布的《运营商数字化转型白皮书()》，引入sdn/nfv、云计算、大数据、ai等新的新闻通信技术，重构互联网架构，并进行管道建设。

中国信通院产业规划研究所副所长杨子真认为，通信运营商数字化转型的基础是互联网软化，是基于互联网软化的运营模式、流程、业务研发交付模式、互联网建设采购方法的根本性变革。

目前，国际先进运营商正在加速互联网软化，中国电信、中国移动、中国联通也发表了互联网重构白皮书。 中国电信的网络智能化聚焦于互联网的重构，目前正在从离散的专业网络向虚拟化、软件化、云化的云网络一体化架构转变。 中国的移动大连接战术强调连接对象从个人扩展到家庭、公司以及万物互联，通过nfv/sdn完成了基础设施的云化、网络要素功能的软件化、运营管理的智能化，对于5g，从固化到软化，集中化 中国联通也将加快互联网智能转型，推进互联网云化重构，以dc为中心构建云网一体的智能互联网。